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Neutrale und herstellerunabhängige
Logistikberatung.

Ehrhardt + Partner Consulting (EPC) ist die herstellerunabhängige Logistikberatung der Ehrhardt + Partner Gruppe. Mit Ehrhardt + Partner Consulting optimieren Sie Ihre gesamte Supply Chain unabhängig und ganzheitlich. Als neutraler Partner stehen wir dabei während der gesamten Projektlaufzeit – von der Beratung über die Planung bis zur Realisierung – an Ihrer Seite. Unser Beratungskonzept geschieht immer mit dem Blick für das Ganze und mit exzellentem Fachwissen für die Umsetzung. Das Ziel unserer Logistikberatung ist der gemeinsame Projekterfolg durch nachhaltige und zukunftsfähige Lösungen aus einer Hand.

Logistikplanung

Logistikplanung

Die Basis für jedes erfolgreiche Logistikprojekt ist die gewissenhafte Planung. Dies trifft ganz besonders auf die Konzeptphase zu, wo es um die Auswahl einer kostenoptimalen und flexiblen Lösung geht. Ehrhardt + Partner Consulting kennt die vielfältigen Einsatz- und Nutzungsmöglichkeiten aller bewährten als auch neuen Technologien. Die Logistikberatung erfolgt dabei stets herstellerunabhängig und neutral mit Blick auf die wirtschaftlich sinnvollste Lösung. Für den Kunden bedeutet dies höchste Transparenz bei der Logistikplanung und immer eine kundenindividuelle Lösung.

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Virtual-Realitiy Lagerplanung

Virtual-Reality Lagerplanung

Wir machen Ihr Lager erlebbar – und das schon vor Baubeginn. Bereits bei der Planung beziehen wir Sie mit einer Virtual-Reality-Software aktiv in die Konzeption Ihrer Logistikprozesse ein. Bei einem virtuellen Lagerrundgang integrieren wir reale Materialflussdaten. Die 3D-Visualisierung erhöht die Planungssicherheit und ermöglicht effiziente Prozessabläufe. Beispielweise können Engpässe im Materialfluss oder in der Flächennutzung direkt aufgezeigt und beseitigt werden. Profitieren auch Sie von der Logistikplanung 4.0 von Ehrhardt + Partner Consulting: Planen Sie mit uns vorausschauend und präzise Ihre Logistikprozesse.

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Logistic Analytics

Logistics Analytics

Wissen Sie, wie viel Potenzial sich in Ihrem Lager verbirgt? Mit LFS.analytics geben wir Ihnen eine Dienstleistung an die Hand, die ungenutzte Möglichkeiten im Lager aufdeckt und evaluiert. Nutzen Sie die vorhandenen Daten – schöpfen Sie die bestehenden Möglichkeiten voll aus. Ist Ihr Geschäft beispielsweise sehr saisonal geprägt? Aus den Daten, die LFS kontinuierlich produziert, lassen sich mit LFS.analytics gezielte Vorhersagen für zukünftige Entwicklungen treffen. Unsere Business Analytics Lösung bietet Ihnen vielfältige Möglichkeiten – von der Reduzierung der Laufwege beim Kommissionieren, über die Vorhersage von Auftragsprognosen zur Optimierung des Ressourceneinsatz bis hin zur Analyse und Empfehlung des optimalen Lagerstandorts und Lagersortiments.

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Logistikoptimierung

Logistikoptimierung

Der Materialfluss nimmt in der Logistik und vor allem in der innerbetrieblichen Abwicklung von Transportvorgängen und Transportabläufen eine bedeutende Stellung ein. Nicht zuletzt ist der Materialfluss aufgrund seiner zeit- und kostenintensiven Faktoren ein wesentlicher Kostentreiber in Unternehmen. Mit Ehrhardt + Partner Consulting optimieren Sie Ihre Intralogistik unabhängig und ganzheitlich vom Wareneingang bis zum Warenausgang. Wir begleiten Sie dabei nicht nur bei der Planung und Durchführung der Logistikoptimierung, sondern stehen Ihnen auch im Anschluss als kompetenter Partner bei der Umsetzung und Betreuung zur Seite.

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Leistungen von Ehrhardt + Partner Consulting

  •  Planung und Realisierung von logistischen Gesamtsystemen
  •  Ganzheitliche Planung – von innen nach außen
  •  Materialflussplanung, Kapazitätsplanung und Flächenplanung
  •  Lastenhefterstellung für Logistik-Systeme und IT-Systeme
  •  Projektmanagement in allen Phasen der Realisierung
  •  Planung und Durchführung von Inbetriebnahmen und Abnahmen
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Lagerplanung und Logistikberatung.

FAQ – Fragen und Antworten rund um die Logistikberatung und Lagerplanung

Die Lager- und Logistikplanung besteht aus Beratung und Planung zu neuen Lagern und Distributionszentren sowie der Optimierung bestehender Lager und Distributionszentren. Zu Beginn steht eine bedarfsoptimierte Prozess- und Potentialanalyse. Neben einer Ist-Analyse werden auch künftig zu erwartende Anforderungen miteinbezogen. Im Anschluss erfolgen die Ausführungsplanung (Feinplanung), die Realisierung und das Projektmanagement.

Ehrhardt + Partner Consulting berät Kunden bei ihren individuellen Frage- und Problemstellungen und unterstützt Kunden aktiv bei der erfolgreichen Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen bezüglich ihrer Frage- und Problemstellungen, z.B. im Umfeld der Reduzierung der Logistikkosten oder der Steigerung der Kommissionierleistung. In unserem Whitepaper „In vier Schritten zur erfolgreichen Kommissionierung“ erhalten Sie nützliche Informationen zur Optimierung Ihrer Kommissionierleistung.

Die Logistikplanung hat zum Ziel, kundenindividuelle und bedarfsoptimierte Logistiklösungen zu entwickeln und umzusetzen. Dabei reicht das Spektrum von der Planung neuer Lager- und Distributionszentren über die Optimierung von Distributionsnetzwerken bis hin zur Entwicklung von Logistikstrategien und Standortentscheidungen.

Ehrhardt + Partner Consulting stellt durch die herstellerneutrale und -unabhängige Beratung und Planung sicher, dass alle Kundenanforderungen individuell berücksichtigt und umgesetzt werden, und das unabhängig von Herstellerinteressen. Wir sind nicht an feste Produkte gebunden und setzen herstellerübergreifend die für den Kunden beste Lösung um. 

Unsere Antwort auf diese Frage: keine. Denn eine im Vorfeld an die Projektrealisierung durchgeführte Lagerplanung garantiert, dass alle Kundenanforderungen ordnungsgemäß berücksichtigt und umgesetzt werden. So stellt Ehrhardt + Partner Consulting den Projekterfolg sicher und unterstützt Unternehmen sogar bei der Kostenreduzierung, z.B. in Form von Angebotsvergleichen und optimierten Logistiklösungen. Der durchschnittliche ROC (Return on Consulting) liegt bei 10.

Eine optimale Materialflussplanung beinhaltet die Aufnahme der aktuellen Ist-Prozesse und Materialflüsse und analysiert auf dieser Basis potentielle Verbesserungsmöglichkeiten z.B. zur Steigerung der Materialdurchsätze und Verkürzung der Durchlaufzeiten. 

Als virtuelle Logistikplanung bezeichnen wir die Planung von z.B. neuen Distributionszentren mittels neuer Planungsmöglichkeiten, wie die Planung mit Hilfe von Virtual Reality. Dabei erstellen wir ein realitätsnahes Modell des neuen Lagers und können somit schnell Anpassungen im Layout durchführen. Das Modell kann dabei um Funktionen wie die Logistiksimulation ergänzt werden.

Mit Supply Chain Management bezeichnet man die Steuerung und Kontrolle der vollständigen Wertschöpfungskette innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Die Steuerung berücksichtigt dabei nicht nur den Materialfluss, sondern auch den Informations- und Geldfluss. Ehrhardt + Partner berät Kunden im Umfeld des Supply Chain Management zur ganzheitlichen Verbesserung der Wertschöpfungskette.

Als Top-Logistikberatung verstehen wir uns als Partner auf Kundenseite, der im Dialog mit dem Kunden nachhaltige und zukunftsfähige Lösungen der Logistik und des Supply Chain Management entwickelt und ganzheitlich umsetzt.

Wir sind Ihre Logistik-Consulting-Experten.

850

tsd. EUR p.a.

Einsparung operativer Betriebskosten
am Beispiel Planung Automatiklager

2

Jahre

Durchschnittliche Amortisationszeit
am Beispiel Logistikoptimierung

100%

Engagement

bei der Planung und
Durchführung Ihres Projekts

Gestalten Sie Ihre Logistik aktiv mit.

Unsere Logistikberatung im Überblick.