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ONLINE-OPTIMIERUNGSPLATTFORM FÜR DIE LOGISTIK
EPG CONSULTING ist die herstellerunabhängige Logistikberatung der EPG. Mit uns optimieren Sie Ihre gesamte Logistik – unabhängig und ganzheitlich. Als neutraler Partner stehen wir unseren Kunden während der gesamten Projektlaufzeit – von der Beratung über die Planung bis zur Realisierung – zur Seite. Unser Beratungskonzept erstellen wir immer mit dem Blick auf das Ganze und mit exzellentem Fachwissen aus vielen erfolgreichen Projekten. Unser Ziel: ein gemeinsamer Projekterfolg durch nachhaltige und zukunftsfähige Lösungen für Ihre Logistik. Und das aus einer Hand.
Eine Lösung zur Optimierung der Lagerfläche ist die Strategie des „Slotting“. Diese ermöglicht es, Ihre Lagerkapazitäten maximal auszuschöpfen und die Dauer der intralogistischen Bewegungen erheblich zu reduzieren. Ein „Slot“ bezeichnet dabei den Lagerplatz und das Slotting die Strategie zur Optimierung intralogistischer Prozesse mit dem Ziel für jeden Artikel im Lager den optimalen Lagerplatz zu finden. Im Zuge der Digitalisierung haben Lagerverwaltungssysteme als Softwarelösung die Umsetzung einer fehlerfreien Stellplatzstrategie möglich gemacht. Aber nur im Zusammenspiel mit der richtigen Slotting-Strategie schöpfen Sie das volle Potenzial Ihres Lagers aus. Erfahren Sie mehr …
Die Consulting Suite ist die erste Online-Optimierungsplattform für die Logistik. Mit der Consulting-as-a-Service-Lösung profitieren Sie von einem deutlich verschlankten Prozessablauf sowie einer enormen Zeitersparnis bei Ihrem individuellen Logistikoptimierungsprojekt. Nehmen Sie kurzfristige Änderungen in Ihrer Infrastruktur selbständig vor oder planen Sie langfristig. Durch die direkte Anbindung an ein übergeordnetes WMS/ERP-System liefert die Consulting Suite Handlungsempfehlungen per Klick für jeden Anwendungsfall. Für mehr Flexibilität, schnelle Optimierungsvorschläge und langfristige Einsparungen – und das ab der 1. Nutzung.
ONLINE-OPTIMIERUNGSPLATTFORM FÜR DIE LOGISTIK
Der Materialfluss nimmt in der Logistik und vor allem in der innerbetrieblichen Abwicklung von Transportvorgängen und Transportabläufen eine bedeutende Stellung ein. Nicht zuletzt ist der Materialfluss aufgrund seiner zeit- und kostenintensiven Faktoren ein wesentlicher Kostentreiber in Unternehmen. Mit EPG CONSULTING optimieren Sie Ihre Intralogistik unabhängig und ganzheitlich vom Wareneingang bis zum Warenausgang. Wir begleiten unsere Kunden dabei nicht nur bei der Planung und Durchführung der Logistikoptimierung, sondern stehen Ihnen auch im Anschluss als kompetenter Logistikberater bei der Umsetzung und Betreuung zur Seite.
LAGEROPTIMIERUNG
Sie wollen ein neues Lager errichten oder neue Logistiksysteme einsetzen? Dann vertrauen Sie auf die Logistikberater der EPG CONSULTING. Wir begleiten Sie auf dem gesamten Weg: von der Beratung, über die Planung bis hin zur Umsetzung Ihres Projekts. Mit uns haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der die logistische Praxis perfekt beherrscht. Gemeinsam mit Ihnen legen wir Ihre Logistikziele fest, setzen Schwerpunkte und starten auf dieser Basis die Planung Ihrer Anlage.
LOGISTIKPLANUNG
Unter dem Stichwort Logistikplanung 4.0 macht EPG CONSULTING die Lagerplanung von Unternehmen transparenter, planungssicherer und kosteneffizienter. Durch den Einsatz modernster Planungssoftware im Bereich der Logistikberatung erhalten Sie eine 3D-Visualisierung des geplanten Lagers oder sogar Ihres bestehenden Lagers. Dafür erstellen wir einen Digitalen Zwilling des Lagers. Die Visualisierung kann im Weiteren mit Materialflussdaten angereichert werden, um daraus eine vollständige Simulation oder sogar eine Emulation abzubilden. Der digitale Zwilling kann anschließend z.B. mittels einer VR-Brille oder in unserem HOLODECK virtuell besichtigt werden.
LAGERPLANUNG
Allein in Deutschland haben im vergangenen Jahr 3,4 Milliarden Paketsendungen die Distributionszentren verlassen. Im gesamten Logistikprozess entstehen so unvorstellbar große Datenmengen. Doch wie können Unternehmen diese strukturieren und gewinnbringend nutzen? Unsere Antwort auf diese Frage heißt TIMESQUARE. Mit dieser Dienstleistung machen Unternehmen aus Big Data in Ihrem Lager Smart Data. Die Lösung bietet Ihnen vielfältige Möglichkeiten: Auf Basis der vorhandenen Daten erhalten Sie konkrete Handlungsempfehlungen zur Optimierung künftiger Prozesse in der Logistik.
LOGISTICS ANALYTICS
Sie wollen das volle Potenzial aus den Umsatzsteigerungen im Online-Handel nutzen, aber die Systeme und Prozesse innerhalb Ihrer Logistik stoßen dabei ihre Grenzen? Die E-Commerce Beratung der EPG CONSULTING bietet die Lösung. Mit uns finden Sie die passende Logistikstrategie und schaffen mit zielgerichteten Prozessoptimierungen die im E-Commerce notwendige Agilität und Flexibilität, um die Ansprüche Ihrer Kunden zu erfüllen. Wir wissen um die Herausforderungen der Logistikprozesse im B2C-Geschäft und sehen die ganzheitliche E-Commerce-Optimierung als entscheidenden Erfolgsfaktor. Natürlich stehen wir Ihnen als neutraler Partner über die gesamte Projektlaufzeit zur Seite und helfen Ihnen dabei, Ihren Online-Handel zukunftsfähig zu machen.
E-COMMERCE BERATUNG
Planung und Realisierung von logistischen Gesamtsystemen
Ganzheitliche Planung Ihrer Logistik – von innen nach außen
Materialflussplanung, Kapazitätsplanung und Flächenplanung
Lastenhefterstellung für Logistik-Systeme und IT-Systeme
Projektmanagement in allen Phasen der Realisierung
Planung und Durchführung von Inbetriebnahmen und Abnahmen
FAQ – Fragen und Antworten rund um die Logistikberatung von EPG CONSULTING.
EPG CONSULTING berät Kunden bei ihren individuellen Frage- und Problemstellungen und unterstützt Kunden aktiv bei der erfolgreichen Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen bezüglich ihrer Frage- und Problemstellungen, z.B. im Umfeld der Reduzierung der Logistikkosten oder der Steigerung der Kommissionierleistung. In unserem Whitepaper „In vier Schritten zur erfolgreichen Kommissionierung“ erhalten Sie nützliche Informationen zur Optimierung Ihrer Kommissionierleistung.
Die Lager- und Logistikplanung besteht aus Beratung und Planung zu neuen Lagern und Distributionszentren sowie der Optimierung bestehender Lager und Distributionszentren. Zu Beginn steht eine bedarfsoptimierte Prozess- und Potentialanalyse. Neben einer Ist-Analyse werden auch künftig zu erwartende Anforderungen miteinbezogen. Im Anschluss erfolgen die Ausführungsplanung (Feinplanung), die Realisierung und das Projektmanagement.
Die Logistikplanung hat zum Ziel, kundenindividuelle und bedarfsoptimierte Logistiklösungen zu entwickeln und umzusetzen. Dabei reicht das Spektrum von der Planung neuer Lager- und Distributionszentren über die Optimierung von Distributionsnetzwerken bis hin zur Entwicklung von Logistikstrategien und Standortentscheidungen.
EPG CONSULTING stellt durch die herstellerneutrale und -unabhängige Beratung und Planung sicher, dass alle Kundenanforderungen individuell berücksichtigt und umgesetzt werden, und das unabhängig von Herstellerinteressen. Wir sind nicht an feste Produkte gebunden und setzen herstellerübergreifend die für den Kunden beste Lösung um.
Unsere Antwort auf diese Frage: keine. Denn eine im Vorfeld an die Projektrealisierung durchgeführte Logistikberatung garantiert, dass alle Kundenanforderungen ordnungsgemäß berücksichtigt und umgesetzt werden. So stellt Ehrhardt + Partner Consulting den Projekterfolg sicher und unterstützt Unternehmen sogar bei der Kostenreduzierung, z.B. in Form von Angebotsvergleichen und optimierten Logistiklösungen. Der durchschnittliche ROC (Return on Consulting) liegt bei 10.
Eine optimale Materialflussplanung beinhaltet die Aufnahme der aktuellen Ist-Prozesse und Materialflüsse und analysiert auf dieser Basis potentielle Verbesserungsmöglichkeiten z.B. zur Steigerung der Materialdurchsätze und Verkürzung der Durchlaufzeiten:
Als Virtuelle Logistikplanung bezeichnen wir die Planung von z.B. neuen Distributionszentren mittels neuer Planungsmöglichkeiten, wie die Planung mit Hilfe von Virtual Reality. Dabei erstellen wir ein realitätsnahes Modell des neuen Lagers und können somit schnell Anpassungen im Layout durchführen. Das Modell kann dabei um Funktionen wie die Logistiksimulation ergänzt werden.
Mit Supply Chain Management bezeichnet man die Steuerung und Kontrolle der vollständigen Wertschöpfungskette innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Die Steuerung berücksichtigt dabei nicht nur den Materialfluss, sondern auch den Informations- und Geldfluss. EPG CONSULTING berät Kunden im Umfeld des Supply Chain Management zur ganzheitlichen Verbesserung der Wertschöpfungskette.
Als Top-Logistikberatung verstehen wir uns als Partner auf Kundenseite, der im Dialog mit dem Kunden nachhaltige und zukunftsfähige Lösungen der Logistik und des Supply Chain Management entwickelt und ganzheitlich umsetzt.
Wir sind Ihre Logistik-Consulting-Experten.
Mit unserer Consulting Suite treiben Sie die Digitalisierung und Prozessautomatisierung ihrer Lageroptimierungen weiter voran. Die Consulting-as-a-Service-Lösung ermöglicht es Ihnen selbständige und nachhaltige Optimierungen vorzunehmen. Testen Sie sie jetzt kostenlos! Und sollten Sie dennoch Bedarf an einer persönlichen Beratung haben, stehen Ihnen unsere Experten der EPG CONSULTING jederzeit zur Verfügung. Kontaktieren Sie uns!
(Supply-Chain-Beratung)
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